ビジネスにおけるコンプライアンス意識が年々高まる中で、ハラスメント問題は組織全体の健全性を揺るがす重要課題となっています。

特に近年では、「自分がハラスメントをしているつもりはなかった」という無自覚な加害が深刻な問題として注目されています。

実際、厚生労働省が発表した令和5年8月発表のデータでは、パワハラに関する相談件数が前年比71％増という驚異的な伸びを記録し、まだまだハラスメント対策が十分に浸透しているとは言い難い状況です。
加えて、働き方の多様化や世代間の価値観のズレが、問題をより複雑にしています。

本セミナーでは、ハラスメントが発生する背景と、対策が難しい理由を整理した上で、360度フィードバックによって「無自覚なリスクをどう可視化し、気づきを促すか」
実際の企業事例を交えて、現場で有効に機能する仕組みと支援のポイントをお伝えします。

管理職研修を実施しても、「研修直後は意識していたのに、現場に戻ると元のやり方に戻ってしまう」ということは少なくありません。

その背景には、研修で学んだことを理解するだけで終わり、「自分の普段のマネジメントのどこを変えるのか」「次の1on1や会議で、具体的にどんな行動を試すのか」まで落とし込めていないことがあります。
さらに、実践した後に周囲の反応や自分の行動を振り返り、次の改善につなげる機会も十分に設けられていないため、時間が経つと元のやり方に戻りやすくなります。

本セミナーでは、管理職育成における「学びと実践のギャップ」を、自分ごと化・行動具体化・実践定着という3つの壁から整理します。

さらに、360度フィードバックによって本人と周囲の認識差を捉え、必要な学びを選び、具体行動へ落とし込み、振り返りを続けるまでの育成設計を、企業事例とともにご紹介します。