結果を眺めるサーベイから、次の打ち手を決めるサーベイへ。

エンゲージメントサーベイを実施し、組織ごとの状態は見えている。
それでも、現場ごとの次の打ち手が決まらない。

その理由の多くは、組織状態は把握できても、管理職のどの行動が関係しているのか、どの支援が必要なのかまで具体化できていないことにあります。

とくに大企業では、拠点・部門ごとに組織の背景が異なります。同じ低スコアに見えても、必要なのは「部門間連携」かもしれませんし、「意思決定への参加」や「承認・フィードバック」かもしれません。全社一律の施策だけでは、現場の課題と支援が結びつかないことがあります。

本セミナーでは、エンゲージメントサーベイの結果を、具体的な次の打ち手につなげる方法をお伝えします。

サーベイで見えた組織の状態と、360度フィードバックで捉えた管理職の行動を照らし合わせ、責任者へのヒアリングも踏まえながら、組織ごとに必要な支援をどう設計するのか。実際の事例をもとに、その進め方をご紹介します。

当日は、質疑応答やチャットを通じてご質問も受け付けます。
具体的なお悩みや、自社の状況に照らした疑問をお持ちの方は、ぜひこの機会をご活用ください。

「求めすぎて、支えなさすぎていないか？」
これは、いま多くの企業で管理職に起きている状況です。
マネジメント力強化、育成力強化、心理的安全性の確保、エンゲージメント向上…。

これまで数々の育成施策が展開されてきましたが、
その多くが「管理職自身の成長」にフォーカスした内容であり、
結果として“負担”ばかりが増えているという声が現場から上がっています。

「プレイヤーとして成果も出しながら、指導もケアも求められる」
「トラブルがあれば自分の責任、でも権限は少ない」
――そうした構造的な矛盾が、管理職の疲弊や“なり手不足”を生み出しているのです。

本セミナーでは、そうした現状を踏まえ、
“育てる”だけでなく“支える”という視点から、管理職に向き合う方法を考えます。

注目されている「360度フィードバック」や「対話の場」の活用は、
ただ評価するためのものではなく、管理職が自分の強みや周囲からの期待に気づき、自律的に動き出す後押しとなる“支援型の仕組みとして機能します。

また、特定の誰かに依存せず、メンバー全体でリーダーシップを担う「シェアードリーダーシップ」という考え方も合わせてご紹介します。役割や責任を分かち合う組織づくりによって、管理職一人にかかっていた負荷を組織全体で支え合う土壌が育まれていきます。

360度フィードバックや対話を、管理職“本人のための仕組み”としてどう活用するか？活用事例とともに、実践的に学んでいただける機会ですのでぜひご参加ください。

なお当日のセミナー内ではアンケートや質疑応答を通じたリクエストをお受けいたします。具体的なお悩みやご質問をお持ちの方は、この機会を是非ご利用ください。