お知らせ

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、2026年1月21日に開催したオンラインセミナー「シーベースのコンサルタントが語る 360度フィードバック ここだけのお話～失敗事例から学ぶ、行動変容を促すカギとは？～」の開催レポートを公開しました。

本セミナーでは、執行役員の大川とコンサルタントの長光が登壇し、通常語られることの少ない“現場で起こっているリアルな課題”や、360度フィードバックを形骸化させず行動変容につなげる具体的アプローチを、パネルディスカッション形式で深掘りしました。

投影資料やグラフデータを用いた全文はこちらのページからお読みいただけます。
https://www.cbase.co.jp/seminar/report/260121/

■セミナーの主なポイント

1）「自律性への過度な期待」が、最初の落とし穴

「管理職なら自分で読み解けるはず」という前提が置かれがちですが、実際にはネガティブコメントにショックを受けレポートを閉じてしまうケースもあると紹介。閲覧率の確認で“ほとんど見られていなかった”ケースもあるとして、まずは強制的にでも結果と向き合う“場”をセットすることの重要性が共有されました。

2）孤独な内省から「分かち合い」へ

一人で見ると改善点に偏りやすい一方、他者と結果を分かち合うことで「当たり前だと思っていた行動が周囲に貢献していた」などの気づきが生まれ、アクションへの前向きなエネルギーにつながる、と整理しました。

3）行動変容を深めるコーチングで“過去と未来”をつなぐ

マネジメント課題の個別化・複雑化を背景に、特に影響力の大きい層や根深い行動パターンには、深い内省を促す個別アプローチが有効と議論。コーチングのポイントとして、経験との紐づけ、固定観念（囚われ）の再編集、明日からできる一歩への具体化などが挙げられました。

4）導入事例：点ではなく「線」で支援し、成果実感へ

エネルギー関連企業において、次世代リーダー育成研修を目的に置いた実践事例を紹介しました。入口と出口に置き、2回の個別コーチングでつなぐ支援で「良い変化を起こせた」という実感を醸成したケースで、具体的な取り組みの糸口をつかむことができる内容となっています。

ほか、化学系メーカーにおける本部長クラスの行動変容を目的としたケースも紹介しました。
投影資料やグラフデータを用いた全文はこちらのページからお読みいただけます。
https://www.cbase.co.jp/seminar/report/260121/

■大好評につき、次回セミナーも開催決定

次回セミナーの開催も決定しました。ぜひご参加ください。

テーマ：「360度フィードバックのリアル― もったいない運用、していませんか？」

セミナー内容：
※内容は一部変更となる可能性があります。

1.360施策を最大限活用するために見逃されがちな“もったいない瞬間”
2.コンサルタントが現場で見ている“止まりそう／進みそう”のサイン
3.360を“前に進みやすい施策”にするための設計と関わりの視点
4.質疑応答

対象：

・人事企画／人材開発／組織開発のご担当者
・360度フィードバックを導入済み、または来期導入を検討している方
・対象者の行動変容をどう支えるべきか悩んでいる方
・他社のリアルな活用事例や、つまずきポイントを知りたい方

参加費：無料

日時：2026.03.18［水］ 19:00〜20:00

お申込み・概要：https://www.cbase.co.jp/seminar/10495/