お知らせ

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げ、HRサーベイクラウドサービスを提供する株式会社シーベース（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄、以下「当社」）は、2026年8月26日に開催したオンラインセミナー「『管理職だけが背負う組織』から脱却する ― 360度フィードバックで実現する“チームで支え合う文化づくり”」のレポートを公開しましたので、お知らせいたします。

管理職の負担増や「管理職になりたくない」という問題は、いまや多くの企業で共通認識になりつつあります。こうした課題に対し、業務の見直しや権限移譲、管理職研修などの支援策が講じられる一方で、見落とされやすいのが「なぜ仕事や判断が、管理職個人に集中し続けるのか」という視点です。本レポートでは、これからの管理職支援について、「管理職をどう育てるか」だけでなく、管理職一人に依存しないチームをどうつくるかという観点から解説しています。シェアードリーダーシップの考え方をもとに、メンバーそれぞれが強みを発揮し、チームで役割を担う状態へ移行するためのポイントや、360度フィードバックを活用して管理職自身が「手放せていないこと」に気づく方法、心理的安全性を高める関係づくり、チームの強みを可視化・共有する設計について、事例を交えて紹介しています。https://www.cbase.co.jp/seminar/report/shared-leadership/

■負担が増す管理職と、チームメンバーの想いのギャップ

人材不足、働き方の多様化、テクノロジーの進化、グローバル化など、企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、現場を担う管理職には、プレイヤーとしての成果創出に加え、部下育成、目標管理、チーム運営、メンバーのケアまで多くの役割が求められています。その結果、仕事や判断、責任が管理職へ集中しやすくなっています。

一方で、シーベースの調査では、管理職は部下がリーダーシップを発揮することを歓迎しているものの、職場では役職に関係なくリーダーシップを発揮できる環境が十分に整っていないことも見えてきました。管理職側の「任せたい」「一緒に担ってほしい」という思いと、メンバー側が主体的に動きやすい環境との間にギャップがあることが、管理職だけに負担が集中する一因になっていると考えられます。

■リーダーシップのありかたの転換点

こうした状況を変える考え方として、本セミナーでは「シェアードリーダーシップ」を紹介しました。シェアードリーダーシップとは、管理職一人だけが判断やリーダーシップを担うのではなく、チームのメンバー一人ひとりが、状況や自身の強みに応じてリーダーシップを発揮する考え方です。

これは、管理職の責任をなくすという意味ではありません。これからの管理職に求められるのは、すべてを自分で抱える力ではなく、メンバーの力を引き出し、自分自身も周囲を頼れる関係性をつくる力です。セミナーではその実践ポイントとして、「一人でやる」から「チームでやる」へのリーダーシップ観の更新、心理的安全性づくり、一人ひとりの強みの共有を解説しました。

360度フィードバックは、本人が気づきにくいマネジメントの癖や、周囲との認識の違いを知る「鏡」として活用できます。結果を返して終わりにするのではなく、フィードバックへの感謝や対話、強みの共有まで含めて設計することで、個人の行動変容だけでなく、チームで支え合う関係性づくりにもつなげることができます。

管理職だけが背負わない組織をつくる3つのポイントや、具体的な顧客事例の解説、360度フィードバックの活用方法については、セミナーレポート本編にてお読みいただけます。

https://www.cbase.co.jp/seminar/report/shared-leadership/

プレスリリースはこちら：
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000099.000035636.html

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