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大手サービス業 A社
事業変革を担う次世代リーダーの選抜に向けて、
360度フィードバックを導入
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大手製造業 B社
マネジメントの現状把握と
より働きやすい会社・職場づくりに向けて
CBASEのサービスを導入
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外資系製造業C社
ハラスメント対策をきっかけに、
360度フィードバックを導入。
コミュニケーションを活性化し風土改善へ
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大手製造業 D社
行動変容までがフォローされるサービスにより、
管理職の変化を実感
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外資系卸売業E社
結果フィードバック時にワークを取り入れ
役員チームとしての一体感が生まれた
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