導入事例
CBASE導入による課題解決の実例をご紹介
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キャリアアップのタイミングで360度フィードバックを実施。管理職・課長候補の自己改善を促す
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言語・カルチャー・役職にとらわれないチームを目指して。複雑な組織の「透明化」に360度フィードバックを活用
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営業成績だけでなく真摯に働く姿勢も評価項目に。360度フィードバックを通じて社内文化の「得意を伸ばす」を実践
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「心理的安全性が高まり、言葉が変わった」
360度フィードバックを通じて
改めて得られた気づき -
ドクターの評価そしてチーム医療を推進するために
360度フィードバックを導入 -
理念やグロービス・ウェイの浸透・体現を目的に、
ギフトの発想で「360度フィードバック」を実施 -
20年以上360度フィードバックを継続して活用
継続的な内省の場が
個人と組織の成長につながる -
フィードバックから学ぶ組織へ。
風土改革の一環として
360度フィードバックを導入 -
社長自ら全対象者と
フィードバック面談を実施。
トップ起点で人間関係を軸とした風土改革へ -
変革に向け、個と組織の現状を客観的に見るために
360度フィードバック&組織診断を導入 -
ワークエンゲージメントの向上を目的に、
360度フィードバックを導入。
いかに行動変容につなげていくかが、今後の課題 -
風土改革の取り組みとして導入。
内省を促し、行動改善へとつなげていくために、
「360度レビュー」と名称を変更して実施 -
働きがいがある会社を作るためにも、管理職のマネジメントやリーダーシップが問われる。行動変容のきっかけとして、360度フィードバックを導入
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リモートワーク中心の働き方になり、以前に増してマネジメント力の向上が課題に。360度フィードバックのコメントが管理職の行動を変える
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「フィードバックをもらって傷つく人よりも
喜んでくれる人の方が断然多かった」
360度フィードバックが社内に
予想を超える変化をもたらした -
自ら低い目標の申告ができる目標管理制度では
使えない 「他者評価こそフェア」と
360度評価を人事評価に採用 -
360度フィードバックの導入が
社内10大ニュースに選出
上司を評価することが新たな社内文化になった -
イノベーションをチームで行う時代の組織開発
360度による気づきを契機に組織開発の意義を認識 -
経営層の発案から360度フィードバックを導入
多様な意見を積極的に仕事の改善に
活かす文化の醸成へ -
360度フィードバックを活用した
リーダー合宿でマネジメント層の
レベルアップを実現 -
適性テストや 360度サーベイでの
フィードバックなどおこなうことで、
保育士の定着率が向上 -
「風通しの良さ→部下への傾聴力→
組織の機動力へ」360度フィードバックから
好循環が生まれた -
事業変革を担う次世代リーダーの選抜に向けて、
360度フィードバックを導入 -
マネジメントの現状把握と
より働きやすい会社・職場づくりに向けて
CBASEのサービスを導入 -
ハラスメント対策をきっかけに、
360度フィードバックを導入。
コミュニケーションを活性化し風土改善へ -
行動変容までがフォローされるサービスにより、
管理職の変化を実感 -
結果フィードバック時にワークを取り入れ
役員チームとしての一体感が生まれた