「求めすぎて、支えなさすぎていないか？」
これは、いま多くの企業で管理職に起きている状況です。
マネジメント力強化、育成力強化、心理的安全性の確保、エンゲージメント向上…。

これまで数々の育成施策が展開されてきましたが、
その多くが「管理職自身の成長」にフォーカスした内容であり、
結果として“負担”ばかりが増えているという声が現場から上がっています。

「プレイヤーとして成果も出しながら、指導もケアも求められる」
「トラブルがあれば自分の責任、でも権限は少ない」
――そうした構造的な矛盾が、管理職の疲弊や“なり手不足”を生み出しているのです。

本セミナーでは、そうした現状を踏まえ、
“育てる”だけでなく“支える”という視点から、管理職に向き合う方法を考えます。

注目されている「360度フィードバック」や「対話の場」の活用は、
ただ評価するためのものではなく、管理職が自分の強みや周囲からの期待に気づき、自律的に動き出す後押しとなる“支援型の仕組みとして機能します。

また、特定の誰かに依存せず、メンバー全体でリーダーシップを担う「シェアードリーダーシップ」という考え方も合わせてご紹介します。役割や責任を分かち合う組織づくりによって、管理職一人にかかっていた負荷を組織全体で支え合う土壌が育まれていきます。

360度フィードバックや対話を、管理職“本人のための仕組み”としてどう活用するか？活用事例とともに、実践的に学んでいただける機会ですのでぜひご参加ください。

なお当日のセミナー内ではアンケートや質疑応答を通じたリクエストをお受けいたします。具体的なお悩みやご質問をお持ちの方は、この機会を是非ご利用ください。