導入事例
CBASE導入による課題解決の実例をご紹介
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リゾートトラスト株式会社
組織の現状とリスクの予兆を掴むツールとして活用。結果をさらに深掘りするために「読み解き会」を実施
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コミュニケーションエラーの解消に加え、組織の現状把握にも役立つ。360度フィードバックが人事施策を考える際の有効なデータに
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ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社
パーパス経営の実現とマネジメント変革のために360度フィードバックを導入。
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クオリカ株式会社
経営理念の浸透のために、トップ自ら実践。回答者が安心してフィードバックできる仕組みをつくる
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株式会社 平沢製餡所
360度フィードバックは経営の「ツール」。使い方次第で厳しいコメントも従業員の成長に繋げられる
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静銀ティーエム証券株式会社
業務効率化のためペーパーベースからオンラインに切り替え。評価のしやすさが前向きなフィードバックを生む一因に
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静銀ビジネスクリエイト株式会社
キャリアアップのタイミングで360度フィードバックを実施。管理職・課長候補の自己改善を促す
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NGK エレクトロデバイスマレーシア
言語・カルチャー・役職にとらわれないチームを目指して。複雑な組織の「透明化」に360度フィードバックを活用
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グッドモーゲージ株式会社
営業成績だけでなく真摯に働く姿勢も評価項目に。360度フィードバックを通じて社内文化の「得意を伸ばす」を実践
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一般社団法人 Q-ACT
「心理的安全性が高まり、言葉が変わった」
360度フィードバックを通じて
改めて得られた気づき -
医療法人社団永生会
ドクターの評価そしてチーム医療を推進するために
360度フィードバックを導入 -
株式会社グロービス
理念やグロービス・ウェイの浸透・体現を目的に、
ギフトの発想で「360度フィードバック」を実施 -
J.フロント リテイリング株式会社
20年以上360度フィードバックを継続して活用
継続的な内省の場が
個人と組織の成長につながる -
オルバヘルスケアホールディングス株式会社
フィードバックから学ぶ組織へ。
風土改革の一環として
360度フィードバックを導入 -
株式会社富士カーボン製造所
社長自ら全対象者と
フィードバック面談を実施。
トップ起点で人間関係を軸とした風土改革へ -
株式会社エー・トゥー・ゼット
変革に向け、個と組織の現状を客観的に見るために
360度フィードバック＆組織診断を導入 -
タキロンシーアイ株式会社
ワークエンゲージメントの向上を目的に、
360度フィードバックを導入。
いかに行動変容につなげていくかが、今後の課題 -
曙ブレーキ工業株式会社
風土改革の取り組みとして導入。
内省を促し、行動改善へとつなげていくために、
「360度レビュー」と名称を変更して実施 -
森六ホールディングス株式会社
働きがいがある会社を作るためにも、管理職のマネジメントやリーダーシップが問われる。行動変容のきっかけとして、360度フィードバックを導入
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株式会社ぐるなび
リモートワーク中心の働き方になり、以前に増してマネジメント力の向上が課題に。360度フィードバックのコメントが管理職の行動を変える
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株式会社フージャース
ホールディングス「フィードバックをもらって傷つく人よりも
喜んでくれる人の方が断然多かった」
360度フィードバックが社内に
予想を超える変化をもたらした -
株式会社JCG
自ら低い目標の申告ができる目標管理制度では
使えない 「他者評価こそフェア」と
360度評価を人事評価に採用 -
株式会社トーカイ
360度フィードバックの導入が
社内10大ニュースに選出
上司を評価することが新たな社内文化になった -
国立大学法人 京都大学 iPS細胞研究所 CiRA（サイラ）
イノベーションをチームで行う時代の組織開発
360度による気づきを契機に組織開発の意義を認識 -
マクセルホールディングス株式会社
経営層の発案から360度フィードバックを導入
多様な意見を積極的に仕事の改善に
活かす文化の醸成へ -
株式会社マネーフォワード
360度フィードバックを活用した
リーダー合宿でマネジメント層の
レベルアップを実現 -
適性テストや 360度サーベイでの
フィードバックなどおこなうことで、
保育士の定着率が向上 -
住友三井オートサービス株式会社
「風通しの良さ→部下への傾聴力→
組織の機動力へ」360度フィードバックから
好循環が生まれた -
事業変革を担う次世代リーダーの選抜に向けて、
360度フィードバックを導入 -
マネジメントの現状把握と
より働きやすい会社・職場づくりに向けて
CBASEのサービスを導入 -
ハラスメント対策をきっかけに、
360度フィードバックを導入。
コミュニケーションを活性化し風土改善へ -
行動変容までがフォローされるサービスにより、
管理職の変化を実感 -
結果フィードバック時にワークを取り入れ
役員チームとしての一体感が生まれた
