導入事例
CBASE導入による課題解決の実例をご紹介
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変化する管理職の役割に、立ち止まって向き合う機会を。360度フィードバックで始める成長支援
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360度フィードバックはありのままを見つめる「鏡」。自ら成長できるリーダーを通して変化に強い組織をつくる。
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組織急拡大の中、”勇気ある直視”で実態を可視化。360度フィードバックを起点とした管理職育成がスタート
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100人の経営人材輩出を目指す。中期経営計画の達成に向けた人材の可視化と育成
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職場の実態を捉えるカギは「情報が集まる管理職」の育成。360度フィードバックとストレスチェックの掛け合わせで職場の状態を可視化
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管理職が変わるきっかけをつくる。360度フィードバックを根づかせるために必要なこと
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質の高いフィードバックを通して、
上司が伴走しながら取り組む管理職育成 -
キャリアアップのタイミングで360度フィードバックを実施。管理職・課長候補の自己改善を促す
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理念やグロービス・ウェイの浸透・体現を目的に、
ギフトの発想で「360度フィードバック」を実施 -
20年以上360度フィードバックを継続して活用
継続的な内省の場が
個人と組織の成長につながる -
フィードバックから学ぶ組織へ。
風土改革の一環として
360度フィードバックを導入 -
社長自ら全対象者と
フィードバック面談を実施。
トップ起点で人間関係を軸とした風土改革へ -
働きがいがある会社を作るためにも、管理職のマネジメントやリーダーシップが問われる。行動変容のきっかけとして、360度フィードバックを導入
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リモートワーク中心の働き方になり、以前に増してマネジメント力の向上が課題に。360度フィードバックのコメントが管理職の行動を変える
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「フィードバックをもらって傷つく人よりも
喜んでくれる人の方が断然多かった」
360度フィードバックが社内に
予想を超える変化をもたらした -
360度フィードバックの導入が
社内10大ニュースに選出
上司を評価することが新たな社内文化になった -
イノベーションをチームで行う時代の組織開発
360度による気づきを契機に組織開発の意義を認識 -
経営層の発案から360度フィードバックを導入
多様な意見を積極的に仕事の改善に
活かす文化の醸成へ -
360度フィードバックを活用した
リーダー合宿でマネジメント層の
レベルアップを実現 -
「風通しの良さ→部下への傾聴力→
組織の機動力へ」360度フィードバックから
好循環が生まれた -
行動変容までがフォローされるサービスにより、
管理職の変化を実感 -
結果フィードバック時にワークを取り入れ
役員チームとしての一体感が生まれた





















